L'organisation paysanne peut être appréhendée comme un instrument de l'action collective que se donnent les producteurs pour parvenir à une coopération nécessaire à l'atteinte de buts partagés; et ce à des fins de coordination interne et vis-à-vis de l'extérieur, dans le but de renforcer leurs capacités, entre autres, de négociation avec d'autres acteurs de leur environnement. Les objets de l'action collective des organisations paysannes sont divers et évoluent. On observe une grande diversité depuis l'accès à des biens communs matériels (équipements, infrastructures) utilisables de manière individuelle ou collective, l'accès à des biens communs immatériels (information, innovation, marché), la production de biens communs (organisations fédératives, réseaux, normes de qualité de produits, etc), mais également leur gestion (par la mise en place de systèmes de règles, droits et devoirs partagés, etc). Dans certains cas, le domaine de l'action collective recoupe celui de la sphère publique car, à travers certaines fonctions, les organisations paysannes produisent ou contribuent à produire des biens communs et/ou publics (formation, renforcement des capacités, règles, lois, etc) à travers les interprofessions par exemple. Notre équipe a traité auparavant la question de l'action collective entre individus au sein des organisations paysannes principalement à l'échelle locale. Nous centrerons cet exposé sur de nouvelles questions autour du rôle et de la place des organisations paysannes et l'action collective en matière de négociations de politiques publiques. Le désengagement de l'Etat des fonctions d'appui à l'agriculture et les politiques de libéralisation ont mis fin progressivement à la coordination hiérarchique (verticale) qu'exerçaient jusqu'alors les pouvoirs publics dans de nombreux pays du Sud. La seule coordination par le marché a montré ses limites ou ses défaillances, conduisant à la mobilisation de nouvelles formes de coordinations, afin de garantir plus de s