Dans le cadre des travaux du CIRAD sur l'évaluation d'impact de ces recherches, par l'intermédiaire de l'exemple de l'impact du conseil à l'exploitation familiale sur le renforcement de capacités des organisations de producteurs au Burkina Faso, cette étude met en place une méthode d'évaluation d'impact d'une innovation sur une organisation. Après avoir reconstitué l'historique de la conception et d'expérimentation du conseil à l'exploitation familiale et mis en évidence le système d'acteurs qui a porté cette innovation, nous sommes intéressés plus particulièrement à l'impact de ce type de conseil sur le renforcement de capacités des organisations de producteurs, acteurs majeurs du conseil à l'exploitation familiale et du développement rural. La méthode d'analyse déroule tout le processus du chemin de l'impact en allant des résultats, ici les situations d'apprentissage provoquées par conseil à l'exploitation, aux apprentissages individuels pour finir sur les apprentissages organisationnels dont a contribué l'innovation. Elle prend en compte les facteurs d'influence du chemin de l'impact tels que la stratégie de l'organisation ou encore sa vision et la place de l'innovation au sein de cette organisation. Une démarche de terrain socio-anthropologique basée sur des entretiens, des analyses de sources écrites et des ateliers participatifs de restitution et validation des résultats obtenus a été utilisée. Quatre situations d'apprentissage provoquées par le conseil à l'exploitation ont été observées : l'apprentissage par la mise en oeuvre du conseil sur le terrain, par le pilotage du dispositif de conseil à l'exploitation familiale, par le suivi d'animation de conseil ou encore par des échanges entre acteurs et des courtes formations sur le conseil à l'exploitation familiale. Les apprentissages individuels qui en découlent sont de trois ordres : des compétences organisationnelles, des compétences relationnelles et une amélioration de la compréhension des difficultés des p