Depuis une dizaine d'années en France, de nouvelles formes d'installations collectives émergent et semblent motivées par la réalisation d'un projet de vie associé à l'exercice du métier d'agriculteur. Encore peu documentées, ces formes d'exploitations collectives pourraient cependant favoriser la conduite de systèmes plus diversifiés, dont la gestion plus complexe serait permise par la diversité des acteurs impliqués dans le processus de production. Pour appréhender les interactions entre l'organisation collective et la combinaison d'activités caractérisant l'exploitation agricole, nous proposons un cadre générique permettant d'analyser et de comparer différentes stratégies organisationnelles. Considérant une combinaison de données récoltées sur treize fermes collectives, nous proposons un cadre conceptuel générique basé sur le formalisme AGR (Agent-Groupe-Rôle) issu du domaine de la recherche en informatique. Sa déclinaison en un cadre d'analyse appliqué à trois cas d'étude contrastés illustre la diversité des formes d'organisation de collectifs et des différents enjeux qu'ils portent, ainsi que les façons dont le partage des ressources structure les groupes.