El ing. Pablo Gallardo, esta el nuevo director de esta plantacion. Desde 1999, va a ser el noveno director (o encargado de Dirección) de la Plantacion de PDA - SL. El reto para el, es muy grande, y solo podrá conseguir éxito si llega a: Simplificar Ia repartición de los trabajos entre los varios técnicos, de manera a que cada uno tenga un labor muy definido, y que los varios labores de una actividad (por ejemplo: preparación de terreno y siembra) no sean repartidos entre varios. La organización que dejo su predecesor es demasiada complicada para ser eficaz. Poner orden al trabajo de control de Sagalassa valida. Eso implica de: oencargar a una sola persona el control químico y Ias aplicaciones de materia orgánica, oAbrir Ias guardarrayas de linderos, para que Ias palmas de bordes, no sean olvidadas, ?Tener apoyo de parte de la gerencia y coordinadora, que cada, día le obliqan a reportar cual fue el avance de este trabajo. Unificar los criterios de cosecha. ¿Si la división I, esta recogiendo a parte las pepas sueltas, porque no lo hacen las otras divisiones? Creo que a pesar de las condiciones climatológicas y otros pretextos varios, con la iniciativa de la división I, se aumento la extracción de casi 2 puntos con relación a octubre 2010. Para la preparación del material vegetal, igual habrá que hacer un seguimiento del avance de los labores, de manera a no tener previveros atrasados, y hacer énfasis con respecto a Ias eliminaciones de palmas con síntomas de PSC/ENI/SB. Cualquier sea el nombre que se le da a este disturbio, hay que eliminar Ias plantas afectadas sin esperar. Con respecto al criterio de eliminación, eso depende mas de los financieros, pero hay que: opreguntarse si no es más económico renovar primero Ias partes atrasadas de los cultivos 2005, 2006, 2007 y 2008, y seguir cosechando los otros cultivos. oPor supuesto que si se renuevan estas partes atrasadas, habrá que hacer Ias cosas bien y no repetir Ias errores (para no utilizar la palabra "horrores", q