Pour aider les exploitants à tirer le meilleurs profits des ressources dont ils disposent, à "gérer" leur exploitation, la recherche et des organismes de vulgarisation développent actuellement un outil d'aide à la décision: "le conseil d'exploitation". Pour les organismes de crédit, le budget et les pratiques de gestion des ménages agricoles constituent bien souvent une "boite noire" dans laquelle on injecte du crédit et qui produit des "remboursements". L'analyse de ces rythmes peut être riche en enseignement pour les organismes de crédit. Elle permet de repérer les périodes pendant lesquelles existe un forte de demande de crédit et les meilleures périodes pour faire l'appel de fonds pour les remboursements ou de proposer aux exploitants d'épargner. Cette connaissance permet de mieux sécuriser les crédits. Elle permet aussi d'avoir une meilleure idée de la façon dont le projet, à l'origine de la demande de crédit, s'insère dans le budget du ménage. En étudiant avec les exploitants leurs pratiques de gestion financière, il doit être possible d'identifier des modes de gestion des stocks, de la trésorerie, de l'épargne et le recours au crédit de façon à tirer le meilleur parti des ressources monétaires et non monétaires (stocks agricoles, bétail...). C'est un des objectifs des travaux menés dans le cadre du programme "conseil d'exploitation" du PRASAC. La présente communication a pour objet : - d'analyser les rythmes caractérisant la gestion financière des exploitations agricoles et d'identifier les périodes de tension de trésorerie et les pratiques des agriculteurs pour réduire ces tensions; - d'analyser les rythmes des crédits proposés par les institutions de microfinance et les groupements paysans pour identifier les périodes d'engorgement en confrontant les calendriers de la demande et de l'offre; - et enfin de montrer en quoi le "conseil d'exploitation" peut aider les exploitants agricoles à mieux élaborer des projets faisant appel au crédit et les institutions d