La producción cafetalera centroamericana afectada por una crisis grave durante varios años seguidos incentivó a los dirigentes y autoridades nacionales así como a representantes de diversas instancias financieras internacionales a buscar en conjunto soluciones a los problemas planteados. En base a un análisis de Ia situación del sector, direccionaron sus recomendaciones según las dos grandes categorías de caficultores: i) los que presentan capacidades para mejorar la calidad del café y la eficiencia de su producción (específicamente, las zonas con altitud adecuada); y ii) aquellos cuyas condiciones agroecológicas no presentan esta ventaja comparativa. Para esta segunda categoría, recomendaron una puesta en marcha de una diversificación a otras alternativas agrícolas y no-agrícolas con actividades que permitan desarrollar un valor agregado a los productos y el diseño y la implementacion de estrategias efectivas de promoción y comercialización. Con esta perspectiva de estructurar un apoyo a la diversificación competitiva de los cafetales centroamericanos, el estudio llevó varios sub-objetivos específicos: i) llevar a cabo una, recopilación, análisis y presentación de Ia información referente a las alternativas de producción de cafetales en Centroamérica, ii) diseñar un prototipo de sistema de información que tenga información sobre alternativas para diversificación de cafetales más que crear una nueva base de datos y iii) presentarlo en cada país a través de un taller nacional de restitución de Ia información recabada.