Dans ses modes opératoires, la relation avec le secteur privé peut interpeller notre établissement dans son positionnement stratégique et partenarial, et conduire à certaines situations ou contextes potentiellement controversés ou sensibles. Le Comité de Direction du 17 juillet 2017 a confié à un groupe de travail une mission d'identification et d'analyse d'expériences internes et externes, afin de caractériser les situations à risque et proposer une méthode d'aide à la décision, intégrant des critères et modalités de fonctionnement ad hoc. L'analyse de la documentation externe montre que peu d'initiatives et outils sont disponibles, du moins publiquement. Des institutions évaluent les nouvelles opportunités de partenariats avec le secteur privé au cas par cas selon un processus interne qui intègre principalement une analyse de risque (CIFOR). D'autres se basent sur les informations externes fournies par des agences de notation éthique professionnelles et spécialisées dans l'évaluation sociale et environnementale des entreprises (Croix Rouge Internationale). D'autres enfin vont jusqu'à l'élaboration d'un code de conduite adossé à des standards opérationnels et normalisés propres à leur secteur d'activité (PalmElit). En interne, la charte de déontologie du Cirad adoptée en 2017, décline cinq grands principes que le Cirad s'engage à respecter dans le cadre de ses collaborations avec le secteur privé. Mais cette charte n'est adossée ni à un code de conduite, ni à un monitoring des partenariats. Aussi, le groupe de travail a-t-il principalement axé son étude sur une analyse des expériences vécues et des leçons apprises par les collectifs du Cirad, afin de compléter opérationnellement les principes de la charte. Dans le strict respect de la confidentialité des informations personnelles échangées, l'analyse a porté sur 14 cas d'étude interne pour lesquels 24 agents impliqués ont pu être interrogés séparément. L'analyse des enquêtes a permis de caractériser neuf situations