Alors que la pérennisation des acquis des innovations et leur changement d'échelle s'avèrent cruciales pour l'impact des interventions de développement, elles sont souvent perçues comme des étapes finales des projets. Au contraire, elles constituent des écosystèmes associés aux projets et demandent à être anticipées par les commanditaires et porteurs des projets dès leur conception à travers les pistes opérationnelles suivantes : Établir une culture de la pérennisation à l'échelle des projets par : L'élaboration d'un référentiel et de supports méthodologiques ; L'institutionnalisation de mécanismes de gouvernance dédiés ; La montée en compétences de ses membres, en particulier des cibles pour leur transférer le leadership. Anticiper des mécanismes pour générer des germes de changement d'échelle : Par l'identification de l'échelle et des cibles du changement et la co-élaboration d'un modèle économique viable ; Par des dispositifs institutionnels incitatifs alimentés par des fonds dédiés sous forme de guichet. Par des actions de communication pour informer les cibles et les accompagner dans l'appropriation des innovations.