Les enjeux globaux actuels nécessitent des processus d'innovations agricoles à fort impact, reposant sur une diversité d'approches adaptées aux besoins divers des innovateurs et mises en oeuvre par différents acteurs. Ces acteurs sont souvent des organisations qui renforcent leurs capacités au fil du temps pour répondre à de nouveaux besoins, intervenir dans de nouvelles zones ou sur de nouvelles thématiques. A l'échelle de ces organisations qui accompagnent les producteurs, des démarches et outils visant leur renforcement de capacités sont disponibles, et reposent généralement sur l'élaboration de plans d'action. Pourtant, les mécanismes qui s'y déroulent sont peu connus et peuvent compromettre l'efficacité de ces outils. Quels mécanismes peuvent alors être mobilisés par les organisations pour renforcer leurs capacités à accompagner l'innovation agricole ? Pour y répondre, nous avons mobilisé une démarche de recherche-action impliquant 4 organisations qui accompagnent l'innovation agricole à Madagascar. Ces organisations se sont lancées dans une démarche de renforcement de capacités organisationnelles et ont entamé un diagnostic ayant abouti à un plan d'action. Ces plans d'action illustrent les activités prévues et les effets attendus en termes de renforcement de capacités. Ils ont ensuite été complétés par des entretiens en groupe, qui ont permis d'étudier les mécanismes attendus. Le modèle SECI de transformation des connaissances, adapté aux capacités organisationnelles, a servi de cadre d'analyse et de support à la collecte de données. Les résultats montrent à la fois des séquences similaires et des spécificités dans chaque plan d'action. Ils ont permis de construire des modèles de mécanismes de renforcement de capacités selon l'enchaînement des activités, de l'échelle à laquelle la capacité est attendue et du type de capacité à renforcer.